チームワーク
バラバラなチームを「最強の個」へ。多国籍チームを動かす連携術 (L12)
対象参加者
グローバルな相手とスムーズに協力し合えるようにチームをまとめたい方や、プロジェクト管理やグローバルチームのリーダーシップで成果を上げたい方におすすめです。
言語要件
日本語と英語を両方使うバイリンガル
プログラムの目的
01
日本とグローバルビジネスの両方の長所を活かし、結束力があり、相互信頼に基づいて成長するチームを育成できるようにします。異なる個性や文化スタイルの強みを結集し、信頼と協力の橋渡しとして、肯定的なフィードバックと問題解決のスキルを習得します。
学習目標
01
日本のチームベースの働き方やコミュニケーションスタイルがどのように誤解されるかを理解し、効果的なハイブリッドな働き方を確立します。
02
コミュニケーションの障壁を乗り越え、会議での意思決定やチームビルディングのスキルを向上させます。
03
信頼できるコミュニケーション、海外の顧客やサプライヤーを説得するための効果的な戦略を学びます。
04
グローバルチームでの課題解決のためのスキルを習得し、対立を減少させ、改善を進めるプロジェクトを牽引します。
講師
近日公開
利用可能なワークショップ
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学べる内容
日本特有のチームベースの「ハイコンテクスト」な儒教的ワーキングスタイルがグローバルの相手にとってどのように誤解されてしまうのか、そして効果的なハイブリッドなワーキングスタイルとコミュニケーションスタイルの方法を理解します。トピックは次のとおりです。
1
ダイバーシティのある職場
2
性格と強み
3
アクティブリスニング
開催日程
7月14
7月14日
7:00
9月10
9月10日
19:00
1月14
1月14日
19:00
2月2
2月2日
16:00
学べる内容
日本人社員とグローバル社員は、お互いのビジネススタイルに関するトレーニングを受けていないことがほとんどです。お互いのビジネススタイルが異なっているにもかかわらず、あたかも相手が自分たちと同じスタイルで働いているかのように対応しているため、パフォーマンス、モチベーション、チームワークの低下を引き起こします。
1
コミュニケーションの障壁を克服する
2
会議での意思決定
3
チームビルディングのステップ
開催日程
8月4
8月4日
16:00
9月8
9月8日
7:00
10月8
10月8日
19:00
3月11
3月11日
19:00
学べる内容
信頼関係のギャップを修正する方法を学びます。日本人メンバーが外国人と効果的にコミュニケーションをとり、海外の顧客やサプライヤーを説得し、海外スタッフとよりスムーズに仕事をすることができるようになります。
1
戦略と戦術への影響
2
信頼の構築
開催日程
7月9
7月9日
19:00
10月6
10月6日
16:00
11月12
11月12日
19:00
1月12
1月12日
7:00
学べる内容
双方にとって有利な Win-Win の結果を達成し、コンフリクト（対立）を減らし、変更要求を支持してもらえるように幹部社員を説得するためのスキルを学びます。
1
グローバル交渉
2
コンフリクトマネジメント
3
グローバル改善プロジェクト
開催日程
8月13
8月13日
19:00
12月1
12月1日
16:00
12月10
12月10日
19:00
3月9
3月9日
7:00