チームワーク
グローバルチームワークスキル (L12)
対象参加者
グローバルな相手とスムーズに協力し合えるようにチームをまとめたい方や、プロジェクト管理やグローバルチームのリーダーシップで成果を上げたい方におすすめです。
言語要件
日本語と英語を両方使うバイリンガル
プログラムの目的
01
日本とグローバルビジネスの両方の長所を活かし、結束力があり、相互信頼に基づいて成長するチームを育成できるようにします。異なる個性や文化スタイルの強みを結集し、信頼と協力の橋渡しとして、肯定的なフィードバックと問題解決のスキルを習得します。
学習目標
01
日本のチームベースの働き方やコミュニケーションスタイルがどのように誤解されるかを理解し、効果的なハイブリッドな働き方を確立します。
02
コミュニケーションの障壁を乗り越え、会議での意思決定やチームビルディングのスキルを向上させます。
03
信頼できるコミュニケーション、海外の顧客やサプライヤーを説得するための効果的な戦略を学びます。
04
グローバルチームでの課題解決のためのスキルを習得し、対立を減少させ、改善を進めるプロジェクトを牽引します。
講師
近日公開
利用可能なワークショップ
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学べる内容
日本特有のチームベースの「ハイコンテクスト」な儒教的ワーキングスタイルがグローバルの相手にとってどのように誤解されてしまうのか、そして効果的なハイブリッドなワーキングスタイルとコミュニケーションスタイルの方法を理解します。トピックは次のとおりです。
1
ダイバーシティのある職場
2
性格と強み
3
アクティブリスニング
開催日程
5月5
5月5日
16:00
5月12
5月12日
7:00
5月14
5月14日
19:00
5月20
5月20日
21:15
学べる内容
日本人社員とグローバル社員は、お互いのビジネススタイルに関するトレーニングを受けていないことがほとんどです。お互いのビジネススタイルが異なっているにもかかわらず、あたかも相手が自分たちと同じスタイルで働いているかのように対応しているため、パフォーマンス、モチベーション、チームワークの低下を引き起こします。
1
コミュニケーションの障壁を克服する
2
会議での意思決定
3
チームビルディングのステップ
開催日程
6月2
6月2日
16:00
6月9
6月9日
7:00
6月11
6月11日
19:00
6月17
6月17日
21:15
学べる内容
信頼関係のギャップを修正する方法を学びます。日本人メンバーが外国人と効果的にコミュニケーションをとり、海外の顧客やサプライヤーを説得し、海外スタッフとよりスムーズに仕事をすることができるようになります。
1
戦略と戦術への影響
2
信頼の構築
開催日程
7月7
7月7日
16:00
7月9
7月9日
19:00
7月14
7月14日
7:00
7月15
7月15日
21:15
学べる内容
双方にとって有利な Win-Win の結果を達成し、コンフリクト（対立）を減らし、変更要求を支持してもらえるように幹部社員を説得するためのスキルを学びます。
1
グローバル交渉
2
コンフリクトマネジメント
3
グローバル改善プロジェクト
開催日程
4月7
4月7日
16:00
4月9
4月9日
19:00
8月4
8月4日
7:00
8月4
8月4日
16:00
8月13
8月13日
19:00
8月19
8月19日
21:15