ビジネスにおける異文化コミュニケーション入門
多くの日本人の方々は英語でコミュニケーションする自信が持てないと思い込んでしまう傾向があります。自分の語学力に問題があると考えているようですが、実際は語学力には全く問題はありません。自分の中に眠っている語学力を活用するには、リラックスして心をリセットし、ポジティブに、積極的に、コミュニケーションを楽しむことが必要です。
異文化能力
このプログラムについて
プログラムの目的
日本と世界の文化やコミュニケーションの違いを知り、グローバルビジネスでのギャップを無くします。多様な働き方とコミュニケーションのスタイルを学びます。
学習目標
ウェビナー1: 日本と海外における多様なコミュニケーションと考え方の違いを深く理解します。
ウェビナー2: 問題解決とリーダーシップの異なるアプローチを明らかにし、効果的な異文化戦略を編み出します。
ウェビナー3: 日本と国際的な同僚との計画とリーダーシップの違いをマスターし、協力のための共通の土台を見つけます。
言語要件
日本語と英語を両方使うバイリンガル
利用可能なワークショップ
学べる内容
日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なコミュニケーションとマインドセットの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します:
1. マインドセット (成長マインドセット vs 固定マインドセット)、
2. コミュニケーション (ハイコンテクスト vs ローコンテクスト)、
3. 会議スタイル (ソクラテス型 vs 儒教型) )、
4. フォーマルさ (フレンドリー vs フォーマル/TPO)、
5. 組織スタイル (個人の責任 vs チームの責任)。
こうしたギャップを埋め、包括的でハイブリッドなワーキングスタイルを生み出すためのマインドセットやテクニックについて話し合います。
開催日程
(5 日程)学べる内容
日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します:
6. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、
7. 変化 (リスクを取る vs 慎重）、
8. 意思決定 (トップダウン vs フラット)、
9. 方向性 (戦略 vs エンド ユーザー)、
10. 信頼 (契約 vs 関係)。典型的な異文化間問題とそれらを克服する効果的な方法を検討します。
開催日程
(7 日程)学べる内容
日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します:
7. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、
8. 変化 (リスク vs 慎重さ）、
9. 方向性(戦略 vs エンド ユーザー)、
10. 信頼 (契約 vs 関係)。 典型的な異文化間問題とそれを克服する効果的な方法を検討します。