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(L05) グローバル戦略会議におけるファシリテーション

更新日:7 日前



目的:

  • 戦略会議とそのプロセスに必要な異文化的視点を学習します。

  • グループで戦略計画ツールを使用して、リスクと可能性についてディスカッションを行います。

  • ソリューションを共同作成してサポートを獲得しましょう。


ウェビナー 1: グローバル戦略会議の計画

  • ビジネスにおける生産、販売、マーケティング、物流、IT に関連する実際のケースについて、日本や海外のメンバーと戦略を立てる方法を計画する

  • 目標とビジョンを明確にしてから、戦略的計画モデルを使用する

  • 少人数グループで行動計画のブレインストーミングをする

  • アイデアについて報告し、行動手順と責任所在について共通認識を持つ


ウェビナー 2: グローバル戦略会議のフォローアップ

  • グローバルなメンバーに実際の会議について報告し、アドバイスを得る

  • 実際のケース、または J-Global のケースを検討して、議論の中でさまざまな異文化間の問題を特定して解決し、グローバルチームとしてフォローアップを行う

  • 同意を得た戦略を展開し、チームとしてチェックを行い、サポートするための効果的な手順を計画する


メリット

- より適切な議論により、グローバル計画やプロジェクトにおける誤解を回避できます。

- 世界中のメンバーの意見やアイデアを取り入れて質を向上させます。

- 世界中のメンバーからより多くのサポートを獲得できます。


グループ3:イブニング(講師:ジョン・リンチ他)

  • ウェビナー1:10月17日(火)19:00 - 20:00

  • ウェビナー2:10月24日(火)19:00 - 20:00






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