目的:
コーチングスタイルのリーダーシップ vs トップダウン型/プレーヤーマネージャーのマネジメントスタイル の双方の利点とテクニックを学びます。
パフォーマンスの向上と個人の成長を促進します。
やる気を起こさせる効果的なフィードバック学びます。
前向きかつ敬意を持って行動します。 (ハラスメントの回避)
ウェビナー 1: コーチングスタイルのコミュニケーションを通じてエンゲージメントを向上させる
チームを成長させるためのコーチング手法の利点と状況に応じたリーダーシップについて学ぶ
部下自らが問題に気づき、解決策を提案できるような動機付け、サポートの方法を学ぶ
ウェビナー 2: 目標を共同作成し、チームメンバーが積極的に行動できるようにする
部下が事業/部門目標に納得し、個人の目標を提案し、進捗状況を共有できるように働きかける
問題を克服し、改善計画を作成できるように部下を指導する
ウェビナー 3: Win-Win で敬意を持った職場を構築する
心理的安全性と前向きな共通の価値観を作り、多様なメンバーに対してハラスメントとなりうる振る舞いを避ける
インタラクティブでモチベーションを高めるコーチングスタイルのフィードバックを通じて、対人関係の問題に前向きに対処する
背景
多様な従業員が増加しており、従来の日本の管理者の下では誤解と生産性の低下を引き起こしていることが問題となっています。外国人、女性、若い日本人は、トップダウン形式の指示によって動機付けられることはなく、自分のアイデアを活用したり、質問したり、話し合うことを好む傾向にあります。
コミュニケーション、モチベーション、パフォーマンスを向上させるコーチングスタイルのマネジメントスキルを学びましょう。
参加者のコメント:
「今日のセミナーでは、ポジティブな言葉でやりとりするのに役立つ方法を学びました。特に "成長マインドセット" の概念と、コーチングを使用して成長思考を開発することは、非常に感銘を受けました。」 - 地域セールスマネージャー
「積極的にコーチングし、チームのモチベーションを高めるサポートを行うことの重要性を感じました。指示するのではなく質問することで、ポジティブに導く方法を学ぶことができてとてもよかったです。」 - 研究開発マネージャー
「さまざまな状況に応じた英語のフレーズを学んだので、今日のトレーニングは職場で非常に役立つと感じました。私は異文化間コミュニケーションについては大まかに理解していましたが、そのギャップがどれほど大きいかについては全く知りませんでした。また、現在の否定的な「そうですね、でも」スタイルの代わりに、質問を使用するというアイデアも良いと思いました。。」 - プロダクト デザイナー
グループ10 イブニング（講師：ジョン・リンチ＆同僚）
ウェビナー3：11月2日（木）21:30 - 22:30
グループ11：午後（講師：ジョン・リンチ＆同僚）
ウェビナー3: 11月23日(木) 14:00 - 15:00
グループ12：夜（講師：ジョン・リンチ＆同僚）
ウェビナー1：12月7日（木）21:30 - 22:30
ウェビナー 2: 2月1日(木) 21:30 - 22:30
ウェビナー 3: 3月7日(木) 21:30 - 22:30
グループ13: 午後 (講師: ジョン・リンチ & 同僚)
ウェビナー1: 1月25日(木) 14:00 - 15:00
ウェビナー 2: 2月22日(木) 14:00 - 15:00
ウェビナー3：3月28日（木）14:00 - 15:00
グループ14: 夜間 (講師: ジョン・リンチ & 同僚)
ウェビナー 1: 4月4日(木) 21:30 - 22:30
ウェビナー2: 5月2日(木) 21:30 - 22:30
グループ15：午後（講師：ジョン・リンチ＆同僚）
ウェビナー1: 4月25日(木) 14:00 - 15:00
ウェビナー2: 5月23日(木) 14:00 - 15:00