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リーダー対象 海外赴任前の異文化研修(D05)


目的:

日本の従業員が異なるビジネス文化を持つ利害関係者や市場に効果的に対応できるよう準備し、戦略的管理、販売、マーケティング、生産、研究、IT、管理、グローバル チームワークなどのビジネス目標をすぐに達成できるようにします。また、現地スタッフを効果的に雇用し、育成し、長期的で意欲的なリーダーとして維持することもできます。


  • 世界中の利害関係者、市場、財政の満足感を高める

  • 戦略セールスとグローバル チームワークを強化する

  • 現地スタッフを効果的に雇用、育成、維持する



背景

日本人駐在員の多くは、海外での役割を発揮できるようになるまでに時間がかかりすぎます(1 ~ 2 年)。これは、現地の関係者を動機付けるために自分の行動や管理スタイルを適応させる方法がわからないためです。

日本と世界の働き方の違いと、ギャップを埋める最善の方法を学びましょう。ケースやロールプレイで、明確で説得力のあるコミュニケーションとコーチング スタイルの管理を実践します。


メリット

  • 働き方やコミュニケーションにおける文化的な違いと、フリーターやパフォーマンスの低いスタッフへの対応など、文化的な違いを埋める方法を理解する

  • すでに知っている言語を使用して、典型的な海外ビジネスの場面で英語でのコミュニケーションに慣れられるようになります。

  • 海外のビジネス状況やスキル、働き方、外国語を学ぶための効果的な戦略を立てて、前向きな成長マインドを養います。


ワークショップの方法論

  • 参加者は、1. 日本は大きく異なるため、異なる行動と明確な説明が必要であることを学びます。 2. 日本のチームベースの働き方の理由と個人的な利点、そしてその方法をナショナルスタッフに教える必要がある。 3. 地元の文化と日本文化を最適に組み合わせることで、理解のギャップを解消し、生産性を向上させることができます

  • 私たちのインタラクティブなバイリンガルファシリテーションには、オープンなコミュニケーション、外国人が日本企業をどのように経験しているか、そして彼らを暗闇から救い出す方法、そして成長マインドセットがどのように外国人を助けるかを理解することが含まれます。お互いに学び合うことができるため、国籍、言語レベル、管理レベルが混在することを歓迎します。

  • 私たちは 10 の異文化間フレームワークと、管理、電子メール、会議、プレゼンテーション、チームワークのスタイルをどのように変更する必要があるかを研究します。私たちは事例を分析し、さまざまな地域や国の文化に適応する方法について話し合います。フロー: 価値観、経験、IC、地元チームのケース

  • 日中はロールプレイを通じて練習します (各文化的枠組みの後)。これには、日本人駐在員の一般的な 8 つの状況 (1. 自己紹介、2. 使命、3. チームワーク、4. 会議、5) に対するキー フレーズの学習とコーチングが含まれます。 . 決定、6. フィードバックの提供、7. トレーニング、8. 交渉プログラムのハイライト

  • ストレスを軽減しながら、海外で高いスキルレベルで効果的に働き始めましょう。

  • 地元の同僚から協力を得るために自分の使命を説得力を持って紹介する方法や、ポジティブなフィードバックと目標設定を使用したコーチング スタイルのパフォーマンス管理の方法など、一般的な状況を練習します。

  • グローバルなビジネス目標を達成し、文化的なギャップを埋め、ローカル チームに力を与えます。


参加者のコメント:


日本で当たり前のことが海外では当たり前ではなく、国ごとに基準があることを知ることができ、とても参考になりました。 - 法務マネージャー ソフトウェア会社


講師が、日本のコミュニケーション、管理、会議のスタイルには良い点もある、と教えてくれたのは驚きでした。重要なポイントは、状況に応じてこれらのスタイルを適切に使用することであることがわかりました。 -自動車メーカーの電気エンジニア


包括的なプレゼンテーションをありがとうございました。何人かの人との交流やあなたのお話もとても楽しかったです。海外でのビジネス スキルを学ぶ良い機会だったので、今後もモチベーションを高く保つことができそうです。- 食品会社 営業マネージャ









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