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海外における外国人従業員の管理(D02)


目的:

独自の効果的なハイブリッド管理システムを構築することで、現地ではスタッフの高いモチベーション、スタッフの定着率、生産性が向上し、グローバルに効果的なチームワークが実現します。




  • 生産的で意欲的なローカル チームを作成する

  • 効果的なハイブリッド管理システムを構築する

  • 日本と協力して生産性とチームワークを向上させる


背景

問題は、目に見えない文化のギャップが高い離職率と低い生産性をもたらしていることです。チームワーク、忠誠心、コミュニケーションについての日本のマネージャーの考え方は異なるかもしれません。本社とのギャップにより誤解が生じ、モチベーションに問題が生じます。


日本スタイルやグローバル スタイルよりもお客様の状況に適したハイブリッド システムをセットアップし、収益性の高いビジネスの成長とステークホルダーの満足を促進します。


メリット

  • 使命と目標を達成する

  • スタッフのモチベーションが高い、

  • スタッフの維持

  • 生産性

  • 効果的なチームワーク


ワークショップの方法論:

  • 多くの短い明確なケーススタディを使用して、さまざまな国を比較するなど、日本と世界の働き方がどのように異なるかを理解します。

  • 採用、役割、評価、トレーニング、昇進、働き方、コミュニケーション、意思決定、会議、販売、マーケティングなど、ギャップが大きい問題点を分析します。

  • 日本のチームワーク、品質、顧客サービスの最高のものと、明確なコミュニケーション、戦略的思考、専門スキル、市場知識というグローバル スタッフの長所を組み合わせて、ギャップを埋める効果的な「ハイブリッド」システムを作成する方法を学びましょう。

  • 会社の戦略を明確にし、一緒に目標を策定し、明確な例と利点を使って会社の価値をうまく説明し、業績を称賛する際の動機付けや客観的なフィードバック ツールとして使用します。

  • 状況に応じたリーダーシップと、文化を超えて管理する際のコーチングの利点、および進捗状況を定期的に報告するためのマイルストーンを使用してタスクを効果的に委任する方法を学びます。

  • コーチング スタイルの管理方法を学びましょう。コーチング スタイルの管理は、マネージャーとスタッフの両方が互いの考えを理解し、高いモチベーションを生み出し、継続的な「報連相」型のチーム コミュニケーションをサポートするのに役立ちます。特に、キャリア計画、プロジェクト管理、目標設定、フィードバックを含む 1 対 1 のミーティングを、積極的なコミュニケーションを用いて実践してください。


プログラムのハイライト

  • 海外駐在員は、ケーススタディやロールプレイを通じて一般的な問題に備えて自信を持って積極的になり、間違いを避けて海外勤務を早く進めることができます。

  • 参加者は、現地の労働文化、スタッフのモチベーションを高めて忠誠心と生産性を高める方法、従業員の個人的およびビジネスの成長をサポートする方法を理解します。ベスト プラクティス、ツール、便利なフレーズを共有します。



参加者のコメント:


本当に楽しかったし、グローバルなビジネス世界におけるコミュニケーション方法の違いを理解することができました。日本の利点に適応するだけでなく、日本の利点を説明することの重要性も学びました。外国の文化。」 - 医療機器会社セールスマネージャー


アメリカ人の同僚から電子メールで返答を得るのに苦労しました。すぐに返答を得るにはどのように電子メールを送信すればよいかを徐々に独学で学びましたが、できませんでした。セミナーで教えていただいたことを知っていたら、もっと効率的に仕事ができたのに。」 - カスタマー サポート グローバル CRO


今日は素晴らしいセミナーをありがとうございました! セミナーの進め方とプレゼンテーションの方法 (表情や身振り) に非常に惹かれ、すべてのことに集中し続けました。 「私はあなたが日本文化について非常に多くの経験と知識を持っていることがわかりました。そして私はそれぞれのトピックとあなたの背景についてもっと知りたかったのです。」 - IT 企業のプロジェクト マネージャー







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