目的:
日本にいる外国人スタッフを効果的に雇用、訓練、管理、開発、維持し、日本に留まるか海外での業務を管理するかにかかわらず、高いパフォーマンスを発揮し、長期的に意欲のあるリーダーとして維持します。
外国人スタッフのモチベーションと忠誠心を高める
効果的に雇用、管理、トレーニング、維持する
信頼され、熟練した、意欲的なリーダーを育成する
背景
日本の管理者は、ボトムアップの自主的な行動と学習を期待して、曖昧な指示を与えることがあります。また、詳細な報告と確認が必要な場合もあります。外国人スタッフは働き方に戸惑ったり、モチベーションが下がったりすることがあります。
チームベースの作業方法を説明し、グローバル スタッフの作業と情報共有に対する明確な目標と期待を設定します。次に、彼らをサポートし、指導します。
メリット
働き方における文化的な違いを理解し、ジョブホッパー、やる気のない、またはパフォーマンスの低いスタッフへの対応など、文化的な違いを埋めるためのコーチング管理と明確なコミュニケーション スキルを学びます。
多様性に対応し、自身のスキルを構築し、外国人従業員のモチベーションとパフォーマンスを向上させる組織変更を提案して実行するための前向きな成長マインドセットを開発します。
参加者のコメント:
日本企業と海外の考え方を詳しく分析・比較していただきました。今後のグローバル化に向けて挑戦する意欲が湧きました。実際の事例を知ることができて有益でした。外国人労働者が直面する問題とその解決策。」 -IT ストレージ ソリューション会社のプロダクト デザイナー
多くの活動を通して、外国人労働者が混乱したり、他の人と衝突したりする点を理解できました。それは今後に役立ちます。"- 家庭用品店チェーンの小売マネージャー
とても興味深く、大きな自信になりました。このグローバル化の中でも日本のビジネススタイルがまだ有利であるとおっしゃっていたので、とてもうれしかったです。」 - 財務コーディネーター . 物流会社