目的:
グローバルに活躍する日本企業のマインドセット、スキル、プロセスの事例やベストプラクティスを学びます。これには、グローバルな成長に向けてより明確なコミュニケーションで生産性を高めながら、当社から紹介する品質およびチームワークの最高の組み合わせを把握することを含みます。
スタッフのモチベーション、定着率、生産性を高め、各国において効果的なハイブリッド型のマネジメントシステムの構築方法を学びます。
ダイバーシティがあり、包括的なグローバル組織を構築する。
目標と意思決定を透過的に共同作成する。
基本的な価値観を共有し、各地域の強みを強化する。
ウェビナー 1: グローバルにおけるコミュニケーションとイノベーション
習慣 1. 「グローバル」市場のリーダーになることを目指す (需要と利益を最大化するために効果的にカスタマイズされた方法で、各主要市場に適切な製品とサービスを提供する)。
習慣 2. 明確かつポジティブなコミュニケーション (誰もが自分の可能性を最大限に発揮できるように、包括的な情報とアイデアの共有を促進する)。
習慣 3. どこからでもイノベーションの機会を見逃さない (すべての地域、部門、パートナーがイノベーションと将来の方向性に最大限の貢献をするようにする)。
ウェビナー ２: 戦略、ダイバーシティ、エンゲージメントに基づいて世界をリードする
習慣 4: ダイバーシティを受け入れる: 包括的かつ魅力的にリーダーシップを発揮する (ダイバーシティの要因に関係なく、優秀な社員を評価し、昇進しやすい環境を目指し、すべての社員が責任を持って仕事を遂行したいと考え、仕事に対する責任が実感できるようにする、社員自身が自分の影響力が感じられるように全員の意見を大切にする)。
習慣 5: 戦略的、明確、透明性のある管理を行う (管理システムと作業スタイルの両方が明確かつ透明であることを確認する)。
習慣 6: すべてのスタッフが自分の可能性を最大限に発揮できるよう動機づける (モチベーション、エンゲージメント、生産性を最大化する方法を見つける)。
習慣 7: 計算されたリスクを受け入れ、グローバルのスピードでの変化に対応する (賢く、リスクを恐れず、変化の速いビジネス文化を奨励する)。
利点：
日本とグローバルのビジネスコミュニケーションにおける主な違い、グループ会社・ベンダー・パートナーのワーキングスタイルを理解し、なぜゲーマーや消費者がセールス・マーケティングにおいて異なるコミュニケーションスタイルに反応のかを理解することができます。
グローバルな B2B および B2C コミュニケーションで成功するために、チームがビジネススタイルに適応できるようサポートすることを学びます。
外国人の関係者が効果的に貢献できるように、組織のビジョン、ビジネス文化、戦略を包括的に共有するためのノウハウとモチベーションを構築します。