目的:
グローバルに活躍するリーダー、チームメンバー、駐在員の課題を解決します。コーチング形式のディスカッションを通じて行動計画を作成し、フォローアップセッションを通じてそのほかの必要なサポートを行います。アイデアを一緒に共有したり、小グループで個別に相談することもできます。
前向きなビジョン、価値観、目標を明確にし、共有する
ハイブリッドなグローバル企業文化を共同創造する
多様なリーダーとともに世界的な成長を達成する
ウェビナー 1: コーチングスタイルのディスカッションを通じてグローバルなリーダーシップの問題を解決する
コーチングを通じて、本社から孤立していると感じたり、コミュニケーションが希薄になりやすいグローバルな同僚とより良いコミュニケーションをとる方法を学びます。文化的に異なるコミュニケーションや働き方は誤解やコンプライアンス違反、早期退職の原因になり得るため、予防が大切です。 参加者のニーズに応じて、トピックには次のものが含まれます。
異文化の多様な同僚とよりスムーズに働く方法に関する問題や質問をお持ちください。考えられる原因と解決策について、ブレイクアウトグループで 1 対 1 で話し合ったり、匿名で全員で話し合ったり、グループコーチングセッションを通じて話し合ったりすることができ、好みに応じて独自の解決策を見つけることができます。
数多くの短期的かつ明確なケーススタディを使用して、現在の国と日本を比較するなど、日本と世界の働き方がどのように異なるかを理解します。
日本のチームワーク、品質、顧客サービスの最高のものと、明確なコミュニケーション、戦略的思考、専門スキル、市場知識というグローバル スタッフの長所を組み合わせて、ギャップを埋める効果的な「ハイブリッド」システムを作成する方法を学びましょう。
次の 1 週間に職場でソリューションを試してみて、必要に応じてメールまたは 2 回目のウェビナーでその結果を報告してください。
ウェビナー 2: コーチング スタイルのディスカッションを通じて、グローバルな職場とチーム文化を改善する
コーチングを受けて自分自身の状況を分析し、企業の戦略、システム、価値観に合わせて自分の職場を自分で改善できるようにしましょう。参加者のニーズに応じて、トピックには次のものが含まれます。
あなたの地域の外国人労働文化、スタッフのモチベーションを高めて忠誠心と生産性を高める方法、そして彼らの個人的およびビジネスの成長をサポートする方法を理解します。ベスト プラクティス、ツール、便利なフレーズを共有します。
採用、役割、評価、トレーニング、昇進、働き方、コミュニケーション、意思決定、会議、販売、マーケティングなど、ギャップが大きい問題点を分析します。
会社の戦略を明確にし、一緒に目標を策定し、明確な例と利点を使って会社の価値をうまく説明し、業績を称賛する際の動機付けや客観的なフィードバックツールとして使用します。
状況に応じたリーダーシップと、文化を超えて管理する際のコーチングの利点、および進捗状況を定期的に報告するためのマイルストーンを使用してタスクを効果的に委任する方法を学びます。
コーチングスタイルのマネジメント方法を学びましょう。コーチングスタイルのマネジメントは、マネージャーとスタッフの両方が互いの考えを理解し、高いモチベーションを生み出し、継続的な「報連相」型のチームコミュニケーションにつながります。特に、キャリア計画、プロジェクトマネジメント、目標設定、フィードバックを含む 1 対 1 のミーティングを、積極的なコミュニケーションを通して実践してください。
メリット
自分自身のニーズ、課題、原因、解決策が明確になります。インストラクターはニーズ評価を実施し、参加者が改善したい分野について指導します。
職場や自身の職務活動ですぐに実践できる、わかりやすい理論と実践的な演習を学びます。
ストレスを軽減し、自信と満足を得るために必要な研究に基づいたテクニックを実践できます。
ケーススタディやロールプレイを通じて一般的な問題を準備することで、より自信を持って積極的になり、間違いを避けて海外任務を早く進めることができます。
参加者のコメント:
「このオンラインセッションのおかげで、マレーシア支社のスタッフの満足度と生産性を向上させることができました。また、人事マネージャーも私の問題を聞き、理解し、サポートしてくれました。 」 - マレーシア、鉄鋼会社マネージャー
「自分の中で表現できなかったことを講師の方が明確にしてくれたので、セッションに参加してとても良かったです。自分をポジティブにする方法を知ることができました。」 - 上海保険会社営業マネージャー
「『人生を変える最も重要なことを最初にやれ』というアドバイスは、私にとって、とても役に立ちました。コーチは日本語だけでなく英語も使いましたが、それは良かったです。今後は戦略的に売上を向上させることができると思います。」 -英国貿易会社ゼネラルマネージャー