対象者
「異文化間プロジェクトマネジメントスキル」は、ヘルスケア、エンジニアリング、R&Dなどのグローバル・マネージャー、海外駐在員、プロジェクトリーダー方けのプログラムです。
グローバルなプロジェクトを期限内、予算内、高品質で完成させたい方は必見です!
以下のお悩みはありませんか?
日本型とグローバル型のワークスタイルとプランニングの違いを知りたい
プロジェクトメンバーとの関係を改善し、よりwin-winな成長を実現したい
異なる文化を持ったメンバーと、円滑に仕事を進めたい
文化の違いから生まれる誤解を防ぎ、より良いチームワークを構築したい
メンバーが問題を早期に共有し、再発を防止に向けて動くための指導法を知りたい
プロジェクト内容の変更に柔軟に対応できるチームワークが欲しい
従来の方法では
「グローバルチーム」への理解が
不十分かもしれません



プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル(PMP)グローバル研修
PMPのスキルは有用ですが、日本ではスムーズに機能しない場合があります。日本は顧客からの要望が多く、契約の柔軟性が期待されることがあり、全会一致方式による意思決定の遅さなどがあります。
日本のプロジェクトマネジメント研修
顧客満足と改善にフォーカスした日本主導のPDCA型プロジェクト研修は、すべての日本のチームに有効ですが、モチベーションの相違から、グローバルには通用しない可能性があります。迅速な意思決定や、確固とした個人の役割分担など、成功のためには新しい道を見つけることが必要です。
異文化・英語研修
英語力や会議運営能力さえ向上すれば、グローバルプロジェクトはスムーズに進行するわけではありません。マインドセットを変え、ギャップを見極め、グローバルと日本のメンバーの多様な強みを組み合わせた、説得力のある共通のチーム文化を作り出す必要があります。
本プログラムでは
グローバルマネジメントスキルを
学びながら練習できます
必要になるマインドセットとスキルを学び、それを実際のビジネスシーンに当てはめて練習します。
E‐ラーニングやコミュニティディスカッション、対話型レクチャー、個別コーチング、アクションラーニング等を、効果的に融合したプログラムです。
適切なスキルだけでなく、実際に仕事で使えるアクションプランを習得することができま す。
J-Globalの実績
この月額制のサービスを提供する企業J-Globalは、100社以上の日本企業でのコンサルティングや、グローバル化に向けたワークショップで高い評価を得ています。

J-グローバルは長年にわたり、企業または個人によるグローバル改革について学んできました。そして私たちは今、その知識をJ-グローバル 異文化ビジネススクールを通じて皆様にお届けします。
本プログラムでは「GX ALPHA」という学習システムを使って、知識だけではなく、グローバルビジネスの中で生き抜くためのスキルやマインドセットを提供します。
定額制サービスにより、ニーズに合った学習が無制限に行なっていただけます。
私たちのミッションは、日本に拠点を置く企業が異文化間で効果的にビジネス行う方法を見直すお手伝いをすることです。
組織、または個人が持つ日本と海外のワークスタイルの強みをミックスし、高機能で多様性のあるチームでグローバルに成長するための強固な基盤構築を目指します。
J-Globalがサービスを提供した企業様の一部(順不同)










GX ALPHAの学習プロセス
ニーズ分析
学習計画の立案
ウェビナー参加
e-ラーニング
アクションプランの作成
アクションの練習
評価修了証
無料オンラインコーチング
Analyze
Learn
Practice
Assess
分析
学習
練習
評価
Help
お助けツール、追加ウェビナー
必要に応じて他のコースのウェビナーを追加できます。追加料金は一切かかりません。その他にもEラーニングやナレッジハブを使い、いつでも質問やサポートを受けることができます。
GX ALPHAでは、個々のニーズに合わせて学習したい内容をカスタマイズできます。
スケジュール
Analyze
分析
無料オンラインコーチング
現状を課題を分析し、本プログラムを通して取得したいスキルなどの目標を明確にします。
Learn
学習
目的/メリット
プロジェクトの規模に合意し、効率的に目標達成するための計画を策定するためのベストプラクティスを学ぶ
内容
●グローバル vs 日本:プロジェクト管理
●グローバルプロジェクトの管理ツールとテクニック
●日本の会社でプロジェクトをリードするための成功の秘訣
Practice
練習
目的/メリット
プロジェクトを円滑に、そして高品質に推進するためのスキルやツールを適用する方法を学ぶ
内容
●ケーススタディ:高品質な製品・サービスを提供するために、プロジェクトマネージャーが直面する一般的な問題を議題にディスカッション
●アクションプラン: 現在および今後の課題を特定し、分析する。状況を改善するためのアクションのロードマップを作成
●ロールプレイ: ロードマップを使って、グローバルに活躍するために必要なステップと改善点を実践
Help
お助けツール、追加ウェビナー
ご自身のニーズに合わせて、
Eラーニングやウェビナーを追加できます。
追加費用は一切かかりません!
Eラーニング & ナレッジハブ & コミュニティ
目的/メリット
グローバル企業で成功するために、よくある異文化間の誤解を見分ける方法と、その障壁を克服するための戦略をより深く知ることができる
内容
●異文化比較ディスカッション:日本 vs グローバル
●異文化コミュニケーションのフレームワーク
●カルチャーギャップを克服するためのアドバイス
Assess
評価
改善レポートと修了証
3ステップ学習法
ステップ1:ケーススタディー
ビジネスシーンで実際に起こりうる事例を使って、日本企業で働く上での典型的な課題を検証し、解決策を検討します。
日々の業務で同様の問題が生じたとき、前向きに対処できるようになります。
事例を紹介
問題点を
話しあう
原因を
分析する
解決策を
考える
自身の状況に
当てはめる
ステップ2:個別のアクションプランを作成
課題や目標に優先順位をつけ、次にどのようなアクションを起こすか、具体的な計画を立ててみましょう。
私たちのプランニング・テンプレートを使えば、簡単にできます。
自己分析
最重要の課題を特定する
ペアコーチングを通して、
解決策を探る
アクションプランの
テンプレートを完成させる
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自身の長所を知り、目標達成に役立てる
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今の状況を変えるために必要なスキルを明確にする
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明確な目標と目的の設定
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コミュニケーションの不足
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意見の対立・信頼関係の欠如
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納期が守れない
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予算やリソースの問題
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変化への対応
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コミットメントの欠如
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品質が向上しない
例:「納期が守れない問題」に関して
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あなたの理想スケジュールは?
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今までどのように管理してきたか?
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なぜ上手くいかなかったか?
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どのような考え方やスキルを身につければ成功しやすくなるか?
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解決策のリストアップ
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どのような行動を取るのかを明確にする
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KPIの設定